东北黄大仙常黑蛇

东北黄大仙常黑蛇的相关内容。

东北黄大仙常黑蛇

  • 民间所说的四大仙,除了黄皮子,黄大仙还有哪几个?

    四大仙:黄大仙(黄鼠狼)、蛇仙、狐仙、地仙刺猬(好像叫地仙)

  • 黄大仙灵签 第35签 解签

    黄大仙灵签详解

    三五签 中吉 古人占验:唐僧取经
    天降将降任此其,人筋骨先劳苦彼;身莫谓景佳来可,易贫穷富贵有前。
    附注:天将以大任降此人。必先以贫穷劳苦其身。莫谓富贵发达。佳景来得轻易。人之贫穷富贵有前世因果也。求得此签者。要立一片善心。凡事勿辞劳苦。将来必有报应。就此签而论。有佳景二字。实则此签有吉而无凶。但必先要一番艰辛。不修善则富贵不来也。此先难后易之签。要慎防小人口舌。
    【解析】
    这支签,是先苦后甜,凡事要尽心尽力之意。上天要人做大事,首先要令他筋骨辛劳,心脑受苦,甚至还要挨饿。千万别以为好景是天上掉下来的。每一个人今天享福或挨穷受苦,都是有前因的。
    流年:先苦后甜,每一天都有新的挑战。
    姻缘:遇上有缘人,可在秋后结婚。

  • 黄大仙的有关传说

    在北方农村,关于黄仙的故事一直流传。
    这则故事来源于网络的关于“黄大仙”附身的传说,是否符合科学依据无从定夺:
    黄仙的原型是黄鼠狼,在我家那里俗称黄皮子,大概是因为它皮色而得名。其学名为“黄鼬”,是一种普通的哺乳动物,身躯最大的,能有一尺多长。按理说,这东西实用价值也很大,比如,“狼亳”毛笔,就是利用黄鼠狼的尾巴上的毛做的。其皮也能做些衣物鞋帽。再说,黄鼠狼除了偷鸡,也以老鼠为食,也算是功过相抵吧。很多地区,就有农户养黄鼠狼发家致富的。但在我家那里,这是万万不能的。根本就没有人有此胆量,毕竟,谁知道哪个黄鼠狼成仙得道,怎容许你触犯尊严,剥皮夺命呢?在我家那里,黄鼠狼是散见的动物,比老鼠要少得多。或许正因为少,反倒显出尊贵,显得神秘;正如同奢侈品一样,店面要少,柜台要精,这样才显出身份。我自己看到过黄鼠狼,四五次。老实说,我对此类身形的动物,包括老鼠,都有害怕。可能是与家乡流行用“大耗子吃你来了”吓唬孩子有关。不过,黄鼠狼的狡黠,机敏,灵巧,加上黄仙的故事在心里扎了根,所以,不由得不害怕。
    我记得,每次看到黄鼠狼,我都会惊出一身冷汗。本来我该为自己的胆怯自卑的,但我家乡的人,十之八九,都会对黄鼠狼存着畏惧,所以,我也就自欺欺人地劝自己:人都害怕黄鼠狼!但是,那些被黄仙上身的人,害怕反倒不存在了。而是从心里发出了敬畏。从第一次倒霉被黄仙相中,只能手无策,等待黄仙的宽恕,甚至要供奉终身,如同供奉神灵祖宗!在哈尔滨周边的地区,特别是农村,黄仙的传说很多,以致人人心存敬畏。包括所谓无神论者。如我。主要是我曾多次看到过黄仙的“显灵”。黄仙是靠上身来显灵的,也就是说,黄鼠狼必须借助人体,才能显示出其种种神奇诡异的才能。这或许也充分证明了:黄仙仍然是迷信,科学应该能解释清楚,只是我现在还不知道答案。很值得注意的细节是,黄仙上身,是有选择标准的,如同选模特,要身高、三围、体型、走台等。能入黄仙法眼的人,特征概括起来,有如下几点:
    1、女性。多以中年妇女为主,年龄可界定在30-45岁初发病,即显灵,也就说,结婚后的妇女才会发病,小女孩是不会的。
    2、这些妇女一般身体不好。在农村,劳累、营养不良、夫妻感情不和谐、贫穷等,她们虽然看来身强力壮,但却都存在很隐私的妇科病,其痛苦可想而知。——她们真的很可怜!
    3、这些女性一般都是大家族的一员。大家族是指,在这个村子中,同姓兄弟较多,人丁兴旺的几户人家。一般来说,每个家族都只会有一个女性发病,能承担黄仙附体的“责任”,一旦选中,就要终身承担。——这些都非常重要,对破解黄仙迷局很关键,后面我将谈到。当被黄仙选中后,她们可怜的命运,更趋可怜。黄仙上身时,一般是有先兆的。
    1、生气后:我家所在的村子,很多人家都很贫穷,都靠借债还息度日,贫贱夫妻百事哀,孩子上学、开春种地、参加乡亲亲属婚丧嫁娶要随彩礼,哪个部分都要钱,也就难免生闷气;再者,东北男人,出了名的不会疼老婆,打麻将、搞破鞋(形容夫妻间对方在外面养小女人,也就是出轨),难免生气;另外,农村妇女,扯老婆舌,传闲话,也是生气的又一原因。
    2、悲伤时:老人去世、老公伤心、孩子不孝,悲伤,郁闷,内心凄楚,常会引起黄仙的“怜悯”;
    3、情绪激动:自己老爷们打架,要出人命时;与别的妇女,祖宗三代对骂时;
    这都是很危险的因素。所谓人有七情六欲,黄仙大概也是看清这一弱点,得空来袭。因为情绪波动,黄仙终于在选中者身上显灵了。我随便选一个我亲身经历的事情来说明。那时候我十一二岁吧。是一个晚上(怎么诡异的事情都是这样开头的)。我去里我家不远的赵家去串门。和我一起的还有我的表弟。在我家的农村,夜不闭户,随便出入——既是农村的朴实,也可归为防范意识差。屋里有七个人,我,表弟,另外的一个叔叔,赵家夫妻和他们的一双儿女。我们正开着电视,什么节目,时隔多年,早已忘记。北面放着电视,南面是炕,炕直接挨着南窗。赵家夫妻坐在炕头上,老公在炕沿,老婆在炕里。他们的儿女在炕中间,我和表弟坐在炕稍,那位叔叔则坐在距电视较近的板凳上。电视属斜向,我和表弟的视角,既能看到电视,眼角的余光,也能看到炕头的情景。就在我们津津有味的时候,没来由的,我突然感到一阵凉意,从后面的窗子里透过来,心里有一种说不出来的恐惧感。就在我有这种意识的时候,我不禁先向表弟望去,表弟也在向我看来,眼里有同样的目光。我们对视后,立刻同时向炕头望过去:只见赵家婶婶,两眼圆睁,直勾勾地瞪着我们,仿佛张开的大口,要把我们吞掉,而在那双眼睛里,年少的我,还是能看到一种恐惧和绝望,时至今日,我仍然无法忘记;她倒吸着凉气,比平时急促,仿佛自己的肉身和神灵在做着对抗;本来很舒展的身体,渐渐绷紧,仿佛被抽着筋一样,肉向中心聚集;而她整个人,也开始从懒散的姿势,变成盘腿而作,双手放在双膝上,嘴唇哆嗦着,身体也开始逐渐匀速战抖起来,就好像赤身裸体被放在冰窖中了……在此过程中,赵家叔叔小声地说:又要来神了!赵家的一双儿女,则眼中含泪,呆呆地等着母亲的显灵。而此时,黄仙的神灵终于开始了。
    以上的故事是引用的网上流传的故事,根本没有任何科学考证依据。

  • 请问黄大仙是不是真人真事

    黄大仙是香港九龙黄大仙区的区名来源,前身为九龙十三乡之一的竹园,泛指今日从慈云山以南、九龙城寨及新蒲岗以北、横头磡以东及牛池湾以西一带,包括有旧日的竹园和邻近的多个公共屋苑,例如:凤凰新村、天马苑等。根据区议会的选区分界,大致上包括了黄大仙区的龙趣、龙上、龙下、凤凰、天强、竹园北、竹园南、翠竹及鹏程数个选区的范围。因为在区内有一座赤松黄大仙祠,香火鼎盛、善信众多,故名黄大仙。黄大仙四周以公共屋邨为主,私人住宅大多数建于东北面,并建有黄大仙港铁站
    黄大仙祠 Wong Tai Sin Temple黄大仙祠是香港最多人参拜及占卜的庙宇之一。很多香港人说黄大仙是「有求必应」的,他的签文亦是十分灵验的。此外,它更是本港首间获政府授权举行道教仪式婚礼及签发结婚证书的道教祠庙。情侣若到黄大仙求签,最好求一些易得上签的问题如跟伴侣今天的感情关系发展如何.. 蛮浪漫的。交通
    选乘地下铁路,於黄大仙站下车(使用B出口)。出口前行即见黄大仙就在左方。去黄大仙的理想时间: 早上7am -11am,原因是11时後可以去其他地方逛商店和景点。因此对爱逛商场的旅客,参拜黄大仙庙是晨早最佳节目。

  • 双鱼座的女生属猪,有些什么特点?求解

    上次说。我寅亥合木,化了伤官。所以是印格。。。闹不明白了。。

  • 领导和员工的配对数据怎么收集

    个人认为从以下4个方面做起。
    一、增加沟通。
    二、增加活动。
    三、增加关怀。
    四、增加企业文化
    以下重点从第1和第3两个方面说一下
    一、沟通
    沟通行家和领导力专家们告诉我们,有效的沟通比以往更加重要。然而,就沟通实践在30名来自大型跨国公司的高级经理人展开的一项访谈,却有令人吃惊的发现。他们说管理沟通正在恶化,而这种恶化在某种程度上是咎由自取。
    怎么办?当然是要纠正对于沟通的一些错误认识。对于日常沟通要有一个长期的、战略性的眼光—把所有沟通都当作一个战略行动。
    最后,摒弃五个管理沟通迷思。这些迷思不仅扭曲了领导者的沟通风格,而且阻碍了沟通过程。
    迷思一:词能达意
    认为词语“包含”固定意义的想法是错误的。词语的意义是人赋予的,而非本身固有的。一个词语只是触发了意义和感官联系,如果其意义是具体的话。而一个固定不变的意义是不存在的。
    一个词语和它的含义可能是两回事。我们听到“狗”这个词,大脑中就会出现一只狗的形象,你仿佛能听到它的吠叫,或者抚摸到它的皮毛。而像“战略”之类的抽象名词或词组仅仅是作为理念而存在。它们不会引起感官印象,对于不同的人它们可能具有不同的意义。
    在一项研究中,80%的经理人表示他们竭力使其传达出去的技术信息精准无误。但是,精确的技术语言却常常加大了误解的风险。这是为什么呢?因为除了业内人士知道他们所使用的词语的通常意义,外人都不知道。正所谓隔行如隔山。
    迷思二:信息等同于沟通
    在该调查中,76%的经理人似乎将“信息”和“沟通”混为一谈。我们来区别一下,信息是数据、事实和商业情报,而沟通是经理人将信息、理念或感觉传递给另一个人或一组人。
    沟通由三个部分组成:发送者、用于传达信息的符号(通常是词语)、接收者。沟通有听觉方式(讲话及语调)、非口头方式(身体语言、手语、超语言、触摸、眼睛接触),以及书面方式。
    你可以通过衡量所发出信息与所收到信息之间的相似度,来评估你与他人之间的沟通的有效性。沟通中存在的挑战是:你所讲的与听者所听到的常常是风马牛不相及。生理的、环境的,以及心理的干扰会阻碍并扭曲信息。然而,我们很多人还是以为我们要表达的信息会原汁原味地传达给听众,就像一个人把砖头递给另一个人一样,砖头不会因此而少一丁点。
    迷思三:沟通是你可以掌控的
    一家大型水泥企业的业务开发主管说:“我们花了两年的心血制定新的亚洲战略,而CEO只是和负责沟通的人员在幻灯机前花了一个下午,然后他做了一次展示,并把幻灯片电邮给每个人。他从未检查别人是否收到,他只是假定别人原封不动地收到了他的信息,并且已经对之认同。”
    沟通不是一件有形的物品,像电邮、网址或宣传册那样。它也不是“把话传出去”那么简单。你可以增强你对沟通的掌控,就像下文你将看到的那样,但即使是经过周密计划,且实施得体,管理沟通也可能做得一塌糊涂。
    你说的做的每件事—你的面部表情、你的步态、你的办公室装修风格、你的领带、你的闲聊—都在向外界传达信息。甚至沉默也会被看作是一个信息。你无法不沟通。是接收者在“沟通”。你的信息是自己长了脚的!
    迷思四:能言善辩者长于沟通
    这些接受调查的经理认为,能言善辩者不一定是好的沟通者。原因何在?能言善辩者喜欢“表现”。他们不愿倾听,对别人的话是“左耳进右耳出”。他们更关注自己的表现,完全以自我为中心。他们试图以花哨的信息来加深听众对他们的印象,而非倾听与投入。
    有效的沟通者善于倾听,他们会选择合适的媒介(渠道),他们的信息是为听众量身定做的(与听众所具备的知识和需要相匹配),用听众可以理解的语言清楚、准确地表达他们的想法。
    这些受访者说他们并不要求完美。有效的沟通者是真诚可信的,即使他们相对不那么老练圆滑。良好的沟通不是征服,而是妥协。
    迷思五:业务沟通不需要情感
    经理人把大型跨国公司的文化形容为事实、数字和信息的结合。这种占主导地位的说法据称有其合理成分。沟通都侧重于可见的和可衡量的效果,并诉诸于涉及思考、分析和得出结论的那些认知手段。受访者认为,自从多媒体展示被引入管理沟通,大公司的沟通可以描述为“过度使用冰冷的电脑幻灯展示,到了令人昏昏欲睡的地步”。
    参与这项调查的93%的经理偏爱诉诸于情感的沟通,例如讲故事或者博客。情感,据称能将对话或沟通提升为一位受访者所说的“更高层次的约会”。一家全球性人力资源公司的经理说,“唤起人们情感和视觉形象的故事能够打动他们。人们对别人或其他生命的感受总是要多于对抽象事物的感受。”
    受访者在有力的信息传递、接收和情感之间发现了关联。他们认为如果能将情感和理智相结合,信息会有更好效果。但在利用情感达到说服效果方面,这些经理还是无法打破合理性的桎梏。
    三、关怀
    持续发展出发,注重爱护员工,尊重员工。通过创建活力和谐企业,充分调动员工积极性、创造性,促进了企业高效、优质发展。
    一、对新员工实行“一站式服务”,让他们感受“大家庭”的温暖。
    “视员工如上帝,待员工如兄弟”,是基本要求。 为了让每一个来到金田的员工感到企业温暖如家,集团人力资源部建立了一套对新员工实行“一站式服务”的制度:一是做到应聘登记、面试“一手清”,不给新员工设置过多的门槛;二是确定劳动关系后,立即发放工作证、工作服、工作鞋等劳保用品,在员工个人劳保待遇上不设“预备期”; 三是新员工聘用只查验身份证、劳动职介所介绍信,健康检查等其它证明在试用期满后再行办理;四是专人引导上岗、进车间,到了车间马上指定“师傅”带新人,不让新员工有“没有依靠”的陌生感;五是新员工到岗后当场赠送试用期免费就餐卡,需要住宿的当天安排好宾馆式房间,真正让他们感受到“到了金田如到家”;六是新员工上岗后不定期走访,听取他们对工作、劳动、生活环境的意见;七是在新员工遇到矛盾纠纷时,不让新员工承受委屈;八是当新员工有突出贡献时,公司给予专项奖励;
    二、多种层次组织员工培训,帮助员工掌握工作技能。
    企业关心员工,首先要根据企业需要,教会员工劳动谋生的本领,让员工们充分了解企业的历史、品牌和文化特色,从而让员工们更好地发挥他们的主观能动性。集团通过多种形式对员工职场培训。
    1、组织委托专业培训机构,常年进行企业营销和管理知识培训。
    2、提供多种专业培训机会,让不同岗位的员工都能掌握专业技能。
    3、在员工队伍中倡导以师带徒,手把手现场培训。
    三、运用多种机制激励员工,努力培养他们的主人翁意识。
    “让做得好的人得到奖励,让素质高的人得到提拔”。这是我们调动员工积极性、创造性的重要动力。
    1、年终评奖综合激励。每年年终根据董事局决策,评选表彰员工中的先进模范人物。近年来表彰的主要类型有:突出贡献者、最佳管理者、优秀管理者、十佳员工、优秀员工、活力和谐车间班组等等。表彰奖励人数在60人左右,达到在岗员工人数的三分之一。
    2、每季一次考核激励。为了改变过去一年“光荣”一次的现象, 评选一名“五星员工”,由集团董事局领导佩带光荣花,颁发奖金, 今年又增加了“员工季度业绩考核”这项工作,每季度末按照“工作业绩”、“工作态度”、“个人素质”等方面,进行百分制考核。对管理人员则实行月度述职,季度评优,考评结果作为季度评奖依据,并存入个人档案。
    3、突出业绩专项激励。
    四、情、景交融留人留心,铸就员工忠诚之心。
    以情感人,以情留人。
    1、关心员工生活福利,搞好员工食、宿服务。
    2、关心员工文体生活,提供娱乐休闲环境。
    3、关心员工特殊困难,适时给予帮助、救助。
    二是建立“员工救助基金会”。公司每年拨款10万元,党团员带头捐款,管理者每人每月捐款10元,普通员工每人每月捐款5元。专户储存管理。今年已经救助了因家中雪灾倒房、因患癌症、因父亲高血压连续中风等特殊困难的10多名员工。
    二、活动方面比较简单大家一看就知道要怎么做。
    四、企业文化这个理解起来就比较难了,举个例子说足球场不管那国人,找10个人安排个位置,大家就能一起踢球即使语言不通。那是因为有统一的规则。
    好的企业文化就好像这个规则,把上下级绑在一起,有时不用大家做多少交流,都会奔着企业的文化,目标去努力,达到事半功倍。